Сотрудничество
Оставтьте свой номер телефона и я перезвоню вам для уточнения информации.
Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь c политикой конфиденциальности

ОБО МНЕ

Здравствуйте, меня зовут Александрс Грахольскис, я являюсь специалистом с уникальным опытом в области оптимизации бизнес-процессов и корпоративной архитектуры.
Основная задача корпоративной архитектуры - оптимизация использования ресурсов компании, что требует глубоких знаний бизнес-процессов и ИТ-инфраструктуры.

8 ЛЕТ В КОРПОРАТИВНОЙ АРХИТЕКТУРЕ

Мой путь в корпоративную архитектуру начался 8 лет назад с выстраивания и управления операционными процессами в международной компании. Я отвечал за внедрение процесса планирования производственных мощностей на 13 заводах в Дании, Германии, Америке и Китае, с общим объемом производства почти 10 млрд евро.
Когда процесс полностью заработал, следующим шагом была его цифровизация. Данный этап включал несколько проектов по внедрению нужных компонентов ERP (SAP APO) и отчетности. На ранних этапах проекта я осуществлял роль бизнес-архитектора, в дальнейшем - вел проект по внедрению системы отчетности SAP Business Objects.
В это время наша компания объединилась с другой компанией. Следующие 4 года насчитывали 10 проектов по интеграции двух компаний, общей численностью 27'000 человек.
Моя команда разработала новые принципы управления ИТ-ресурсами, переформатировала ИТ-процессы в ServiceNow в соответствии со стандартами ITIL и доработала архитектурные стандарты в соответствии с новыми целями компании.

Мой основной фокус был на адаптации стандартов TOGAF под наши запросы, разработку корпоративной архитектуры, подбор и закупку необходимых ИТ-систем. Под моим управлением компания внедрила принципы управления идентификацией (IAM - Microsoft Identity Manager, MS Active Directory, MS Azure AD и другими сервисами MS Azure), клиентский портал и е-Commerce (на платформе Sitecore и SAP Hybris), систему документооборота на основе MS Office 365, и систему управления тендерами (Polarion, Jira) и контрактами (Salesforce).

МОЙ ОПЫТ В ЦИФРАХ

> 7 проектов
включает мой портфель
в любой момент времени
более 5 000 000 €
общий бюджет
сопровождаемых проектов
более 200 ИТ систем
одновременно функционируют
в курируемых мной проектах
более 50 экспертов
по всему миру ежедневно
работают со мной в тесном сотрудничестве

СКИЛЛЫ

Бизнес подобен автомобилю: чтобы достичь намеченной цели, им надо управлять.


Берти Форбс

ОБРАЗОВАНИЕ

Made on
Tilda